公司召开2013年半年度经济工作会议

    2013年7月6日，公司在五楼多功能会议室召开了半年度经济工作会议。会议由行政副总王洪飞主持，公司全体中高级管理人员、正/副主任工程师、销售经理、采购主管、调度共计30人与会。

    会上，轮值总经理彭宜纯对上半年工作进行了总结，并要求与会人员在下半年一定要认清形势，要有充分的面对困难和挑战的思想准备，继续做好以下几项工作：一是以成本控制为主线，充分贯彻重新设计理念；二是以四小时复命制为抓手，做到政令畅通，增进部门之间的沟通和交流，用良好的工作质量保证优良的产品质量；三是要以《员工手册》、《规章制度汇编》为主，做好培训工作；四是要求生产系统要科学调度、协调推进；五是市场部要认真对待每一个市场信息，加强资金回收力度；六是在资金使用方面从严开支。

    接着由行政副总王洪飞对上半年各部门工作情况结合部门目标责任书进行通报、党委书记邓忠平对上半年成本控制工作突出的部门和个人奖励进行说明，随后由轮值总经理彭宜纯对各受表彰部门/车间代表发放了奖金。围绕成本控制主线，技术部、采购部、制造部、工会相关负责人对上半年工作进行了简要总结，并重点对如何做好下半年成本管理及生产经营工作进行了交流，此后由其他相关部门代表进行了表态性发言。最后由董事长潘荣敦向与会人员提出了要求和希望。

    潘荣敦董事长说，彭总的报告可以用12个字概括：思路清晰，措施到位，效果显著。目前国内大部分造纸厂、造纸机械厂处于停产半停产状态。我们应该冷静分析形势，重点抓订单。下步工作一是要广泛开展市场调研，做好技术储备及下步市场定位；二是要特别关注国外市场需求，要尽可能多地拿到国外订单；三是要想办法在涂布整饰机械领域进行产品延伸、拓展。只要我们把问题看准，工作做扎实，我们就能平稳过渡，并为公司下一步发展积蓄力量。